De CIO agenda 2026 — van visie naar waarde

De spelregels zijn veranderd. Digitale transformatie is geen bijproject meer — het is de ruggengraat van groei en continuïteit. Tegelijkertijd herstructureren veel organisaties om complexiteit te verminderen, kapitaal vrij te maken en zich voor te bereiden op de toekomst. Dit plaatst de leiders van vandaag — CIO’s, CTO’s en Chief Restructuring Officers — in het centrum van een van de meest kritieke verschuivingen in decennia. De uitdaging? Ambitie omzetten in meetbare impact.

1. Dromen  

Elke transformatie begint met een gedurfde visie. Wat zijn de twee of drie resultaten die je absoluut moet bereiken: kostenefficiëntie, nieuwe inkomstenstromen of een betere klantervaring? Zodra die duidelijk zijn, bouw je je digital coreteam — een gefocuste groep teams die zichtbare resultaten kan leveren in de eerste 90 dagen. Kleine overwinningen bouwen momentum op, creëren vertrouwen en bewijzen dat verandering mogelijk is.

2. Denken  

Een succesvolle transformatie gaat niet over het verplaatsen van vakjes in een organigram. Het gaat om het creëren van een operatiemodel dat waarde ontsluit. Dat betekent:

• Structureren rondom waardestromen, niet afdelingen.
• Platformen, data en financiering direct afstemmen op resultaten.
• Besluitvorming vereenvoudigen om vertragingen en silo’s te verminderen.
• Programma- en verandermanagement behandelen als een volwaardige activiteit, niet als bijzaak.

3. Doen  

Ideeën zijn pas relevant als ze leiden tot resultaten. Daarom werken succesvolle organisaties in waardecycli van 90 dagen:

1. Committeer aan een handvol meetbare inzetten.
2. Ondersteun squads met zowel zakelijke als technische expertise.
3. Lever stapsgewijs kleine verbeteringen.
4. Meet impact in kostenbesparingen, groei of klanttevredenheid.
5. Schaal wat werkt, stop wat niet werkt.

De Rol van hedendaagse transformatieleiders  

• CIO — Geeft vorm aan de digitale en IT-agenda en zorgt ervoor dat technologie-investeringen meetbare bedrijfswaarde opleveren.
• CTO — Bouwt de platformen, integratie en betrouwbaarheid die nodig zijn voor snelheid en innovatie.
• CRO (Chief Restructuring Officer) — Stabiliseert financiën, stuurt herstructureringsinitiatieven aan en creëert ruimte voor digitale transformatie om te slagen.

Samen vormen zij de leiderschapsdriehoek die bedrijven door onzekerheid kan leiden naar groei.

Waarom nu handelen?  

• Complexiteit is kostbaar — herstructurering vermindert wrijving en versnelt besluitvorming.
• Budgetten staan onder druk — elk initiatief moet snel impact bewijzen.
• Talent is de echte vermenigvuldiger — investeren in mensen zorgt ervoor dat transformatie beklijft.